金蝶EAS-祥顺软件-张店金蝶

为什么选择金蝶KIS？

完善的服务体系帮助150万+家客户实现管理进步，累积服务用户**过1500万+。20年来持续创新帮助企业做好内部管理的同时，轻松玩转互联网，创新商业模式，紧跟时代发展。25年技术沉淀帮助小微企业构建在线化、智能化的经营管理体系，让经营管理更轻松。IDC连续13年蝉联中小企业市场占有率高

淄博祥顺软件技术有限公司，金蝶财务软件，致力金蝶软件12年，山东*壹家金蝶实施服务中心，公司36人专业团队，竭诚为您服务，欢迎咨询交流！

金蝶ERP软件在业内的名声是很大的，口碑也非常不错。那么，金蝶EAS，大家是否知道它的具体含义以及作用呢？了解产品本身，肯定会对自己的使用有所帮助。

     金蝶ERP软件是一个企业资源计划的统称，能够产生非常大的作用，同时，它又是一套非常成熟的财务管理软件，在行业内的使用度很高。可以说，金蝶ERP软件是管理信息化、系统化以及智能化的象征。

     金蝶ERP软件能够让大型集团、中型企业以及小型企业进行更好的管理，它的目标就是，让管理很简单。它能够帮助企业解决很多的问题，提高运营效率。

     如果一个企业想在管理上有所变化，但是又没有接触过金蝶ERP软件，那么不妨尝试一下这款软件，或者真的会产生很大的作用的。它的效用，是得到业内一致的认可的，值得试一试。

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前段时间广东省经信委公布了企业“上云上平台”的服务券奖励补贴方案，我们发现其中智能排单调度可以获得50万的政府补贴。这其中背后支撑业务功能就是APS（生产排程）。

金蝶K/3 WISE*的生产排程APS，采用了自主知识产权的染色体算法，是国内较早的内嵌于ERP、与ERP集成为一体的 排程解决方案。已成功为北京九天真空、广州隔朗五金、通威精密等500多家生产企业提供了计划和排程支持。

为企业服务的过程中，金蝶K/3

通过四个方面是个特性帮助企业构建符合智能制造要求的生产排程。

便捷化操作：快速生成基础资料、一键排程；

图形化展示：资源负荷、生产计划安特图；

柔性化排程：可支持边设计边生产、**期排程、紧急插单、模具排程、生产异常重排；

一体化集成：K/3独立研发APS，实现了与生产业务无缝衔接

为此我们用十张图还原出金蝶K/3

APS的**特性：

1、快速生成基础资料

利用K/3

WISE中现有的基础生产数据，可快速、批量搭建APS的基础数据模型（资源模型和工艺模型），维护简单。

2、一键排程

金蝶K/3

APS 在具体的操作中，按照基础资料模型录入信息后，即可面对纷繁复杂的计划要素和多个订单，通过算法支撑繁琐的排程过程和计算量。一键式智能排程，操作简单，帮助计划人员提高计划排产效率。

3、图表化计划排程与资源负荷

系统用甘特图展示产品工序的计划排程结果，展示资源设备的产能和负荷情况，且甘特图支持拆分拖动调整，清晰直观易用。

4、支持边设计边生产

系统支持标准化、以及非标/定制化产品订单的排程，全流程支持定制化制造模式和按单跟踪。帮助一些多品种、小批量的生产模式公司，在订单BOM变更频繁的情况下，实现精准的排程。

5、**期反馈，支持周期重排

排程结果中清晰标示排产后**交期的订单，针对**期订单提供对应的参数设置，对瓶颈工序可**安排加班或加资源等方式，重新排程；系统提供**交期订单汇总表，为计划人员做下一步的决策提供参考依据，提高订单的及时交付率。

6、灵活应对紧急插单

企业经常面临紧急订单需要插单的情况，系统的插单排程，可及时响应紧急订单插单的需要，并提供插单交期影响表，自动给出插单的影响范围。

7、多种模具排程模式

冲压、注塑等行业的成型加工环节，通常需要用模具生产，APS排程算法支持产品只有单套模具时的排程，支持一模多腔的排程，并可考虑机床更换模具/刀具时占用时间的应用场景。

8、生产异常处理

企业生产中经常遇到客户订单变更、机器故障停机、人员请假、实际生产进度比原计划滞后等异常情况。这时候新的订单引入和原订单执行偏差就会导致生产计划排程变得异常困难。

金蝶K/3 APS已考虑到了生产中可能出现的异常状况，支持设备的暂停、效能/生产时间变更、周期重排等功能，通过计划重排调整，可避免异常给生产运行造成较大影响。

9、执行汇报

很多企业的MES和生产计划是脱节的，金蝶供应链管理，每一个工序或者生产任务完工后，信息不能及时反馈到计划层，因此计划排程无法实时的遵照产线实际情况进行调整。

金蝶K/3 内置的车间MES模块，实现生产汇报执行进度自动实时反馈到APS主计划平台，供计划人员实时了解掌握生产进度，提升生产信息的透明度。

10、模拟排程提升订单评估精度

对新接收的订单，需要基于有限产能进行订单评审，可在APS中快速模拟排程、评估订单的交期能否按时达成，便于及时反馈给客户。

金蝶K/3 APS不仅是一种技术方式，同时帮助企业树立“计划指导生产”的管理理念，生产车间的执行严格按计划开展。车间执行生产过程要做到实时汇报。依据生产执行状况，要不断修正工艺模型中的工时等数据，为后边的排程提供的数据基础。

将APS生产排程作为订单及工序排产的核心平台，较大提高了工作效率。基于有限产能约束排出来的生产计划，也更具可执行性，张店金蝶，计划人员们因此可以将更多的精力和时间放在瓶颈资源分析、生产协调等更有价值的事务处理之上，从而推动整个计划与生产环节得到更高质量的改善和提高。

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