邹平ERP-ERP订制开发-祥顺软件(优质商家)

现在很多用户并不了解金蝶KIS到底是用来做什么的，今天在这篇文章里我们给大家介绍一下金蝶KIS的主要功能。金蝶KIS根据中国企业在不同发展阶段的管理需要，分为迷你版、标准版、行政事业版、商贸版、专业版。每一个版本都有其针对的主要业务，不同的版本针对的业务是不同的。

金蝶KIS是金蝶公司针对小微企业开发的一个企业管理化软件系列。比较流行的有如下三款:一个就是金蝶KIS迷你版；迷你版主要包括总账、报表、出纳这三个模块，主要用于财务记账。*二种是金蝶KIS标准版；标准版主要包括总账、报表、出纳、应收、应付、固定资产等。主要用于财务记账，同时又是金蝶KIS迷你版的升级版。*三种是金蝶KIS专业版，除了标准版包括的一些模块之外，还包括供应链的采购、销售、仓存、存货核算，以及简单的生产制造子系统。

三种金蝶KIS系统是针对不同的业务需求的，因此对于不同的系统选择应该根据我们不同的自身的需求来定。金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，恪守“走正道、行王道”的核心价值观，二十年如一日坚持软件强国梦。今天，金蝶以“让业务行云流水”为使命，致力于成为**的云管理服务商，帮助中国企业实现转型升级的民族梦想。

以上就是我们关于对金蝶KIS相关信息的一些介绍，虽然介绍的并不是十分详细，但是还是希望可以给大家起到一些帮助。

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对于现代的企业来说网络办公是好的选择，因为网络办公会更便利，而且在网络办公的时候也能够呈现出更好的效果。那么金蝶云ERP是什么产品呢？

金蝶云ERP是一款企业级SaaS服务，也是目前金蝶云主推一款产品，金蝶云ERP用来实现企业多组织管理的作用，对于企业的发展拥有很大的帮助。对于现代的企业来说较关注的还是在管理方式上，一个企业管理的方式越先进自然也能够让企业有更好的发展，对于现代的企业来说选择一个先进的软件来辅助管理是好的方式。也是较靠谱的方式之一。所以金蝶云ERP就是好的选择，这种系统的使用能够提高管理的效率，同时在办公的时候也会更高效。

使用金蝶云ERP系统也会有不少的功能，在使用的时候一定要看准其中的每一个功能，erp管理系统，当然对于管理软件的使用一定要看准较实际的功能和具体的操作，这才是使用系统较关键的问题，而金蝶云旗下的产品在安全上都有**，其实金蝶云的技术是非常先进的，无论是在哪一种产品的使用上都有**，而且效果都非常好。

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商业模式转型：从“价值点”到“价值网”

关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的答案，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出，**的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？

图10–1 展示了金蝶创业以来的商业模式转型历程，我把它分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件（B1），战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，ERP订制开发，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。

而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商（B2），其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，邹平ERP，增加了以ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段（B3），金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。

万变不离其宗，金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看，价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网，这也是价值创造的三个境界。

价值点（value point）是一种“单点创造价值”的模式，其背后的竞争战略思维是“个体竞争”，企业对竞争力的关注主要集中在内部能力，企业相信只要自己能够开发出具有*特价值的产品，就能够赢得市场和用户。1995—1997 年，金蝶的年均增长率达到300% 以上，依赖的就是金蝶Windows 财务软件产品。

价值链（value chain）是“价值点”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”，企业对竞争力的关注不仅看内部能力，还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说，在这种模式中，企业不仅需要开发出具有*特价值的产品，还需要整合价值链的上下游资源，共同为用户创造价值。金蝶在2002—2003 年明确提出了“双伙伴”计划。首先，金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”，成为“企业信息化的战略伙伴”。其次，金蝶调整了生态布局，制定了“伙伴至上”的发展战略。通过集中资源，金蝶以领产品**应用软件市场，和合作伙伴一道来打造管理软件产业的生态链。这次战略调整，意味着金蝶从“价值点”模式升级为“价值链”模式，并且有了生态战略的雏形。

价值网（value network）是“价值链”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“生态竞争”，企业对竞争力的关注不仅在自身所处的价值链，还在自己所处的生态系统。在“价值网”模式中，较核心的是价值共创，组织打开自己的边界，融入或者构建一个生态系统，与生态系统中的伙伴共创价值，尤其是要将用户的角色从“商品的消费者”变革为“价值共创者”。在“价值点”和“价值链”模式中，企业是价值的核心创造者，是卖方；用户是价值的享有者，是买方。企业要做的事情就是不断识别顾客的需求，并为顾客提供真正的价值。而在“价值网”模式中，企业意识到保持竞争力的核心手段是必须与用户一起进行价值创新，并将用户纳入其价值创造体系中来。ERP